Globales Netzwerk

Überall auf der Welt möchten die Menschen bis ins hohe Alter mobil bleiben. Dies will Otto Bock mit ständig verbesserten Produkten und Dienstleistungen gewährleisten – in einem globalen Wachstumsmarkt. Weltweit beschäftigt unser Unternehmen in den beiden Geschäftsfeldern Orthobionic® und Bionicmobility® rund 4.330 Mitarbeiter, die 2010 einen Jahresumsatz von 529 Millionen Euro erzielten. Otto Bock ist mit einem Netzwerk von weltweiten Vertriebs- und Servicestandorten in 44 Ländern und Exportkontakten in 140 Ländern der Erde hervorragend aufgestellt.

Ein Schlüssel zum globalen Erfolg ist die globale Präsenz des Unternehmens, die weltweit Nähe zum Kunden schafft. Sie ermöglicht darüber hinaus einen engen Dialog mit allen Beteiligten im oft sehr national geprägten Gesundheitswesen. Organisatorisch bündeln wir unsere weltweiten Aktivitäten in den fünf Regionen Western Europe, Eastern Europe/ Middle East/ Africa (EEMEA), North America, Latin America und Asia/ Pacific.

Regionale Strukturen

Das Management gestaltet das operative Geschäft nach den jeweiligen regionalen und lokalen Erfordernissen. Die Unterschiedlichkeit der regionalen Strukturen hat uns veranlasst, auch für die Märkte in West- und Ost-Europa unterschiedlich angepasste Strategien zu entwickeln. Dies geschieht mit Rücksicht auf die Märkte und Kunden. Dabei bleibt aber unser Ziel unangetastet, überall auf der Welt mit führenden Produkten unsere Position zu stärken und zu einer bestmöglichen medizintechnischen Versorgung beizutragen. Unsere Standards global durchzusetzen, erfordert unternehmensintern den zeitnahen Wissenstransfer bezüglich neuer Produkte und Konzepte über alle Kulturkreise hinweg. Die dafür erforderlichen Kommunikationsstrukturen sind fest etabliert und werden ständig dem sich beschleunigenden Tempo der technischen Entwicklung angepasst.

Für rund 18 Millionen Euro ist in Duderstadt ein hoch modernes Logistikzentrum mit vollautomatisiertem Hochregallager entstanden, das seit seiner Einweihung zu Jahresbeginn 2004 ermöglicht, bis 18 Uhr erfolgte Bestellungen bereits am nächsten Tag in fast ganz West-Europa auszuliefern. Unsere Kunden wissen dieses Tempo bei höchster Zuverlässigkeit zu schätzen. Die logistische Optimierung bezieht gleichzeitig den Materialeingang ein, so dass weder unnötig viel eingelagert wird, noch Engpässe in der Produktion entstehen können. Das Logistikzentrum ist per SAP/ R3 mit allen Geschäftsprozessen vernetzt, was die internen Abläufe enorm beschleunigt. Zur Prozessoptimierung im Zusammenspiel zwischen Forschung und Entwicklung, Produktmanagement und Produktion wurden 2006 in Duderstadt weitere 4,2 Millionen Euro in Aus- und Umbauten investiert.

Ein neues Logistikzentrum ging Anfang 2006 auch in Königsee/ Thüringen in Betrieb. Es stellt die ständige Verfügbarkeit der Vielzahl von Bauteilen sicher, die für die Fertigung hoch individuell konfigurierter Rollstühle benötigt werden. Gleichzeitig wurden die Montagehallen erweitert, um die Jahresproduktion von rund 30.000 Rollstühlen in 2005 weiter steigern zu können. Im Zuge der Neu- und Ausbauten, in die Otto Bock 7,2 Millionen Euro investiert hat, entstanden ferner neue Schulungsräume für die Otto Bock Academy, die Mitarbeiter und Kunden über Neuentwicklungen im Bereich der Mobility Solutions auf dem Laufenden hält. Zum Abschluss dieser Bauphase in Königsee wurde im Sommer 2006 ein Rollstuhl-Testparcours eingeweiht.